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行 胜 于 言

时间:2012-06-20

行 胜于 言

——在聘任校长仪式上的讲话

 

伍世安

201259

 

刚才接过杨董事长颁发的校长聘书,感到的不是一份荣耀,而是一份信任、一份责任、一份重托,不由得想起了陆游的《钗头凤》里的两句话,叫做“山盟虽在,锦书难托”,聘书虽轻,重似千斤。

一、三点感谢

感谢渝州学院董事会及杨董事长对我的信任。杨董事长两度专程赴昌,盛情相邀。我不是诸葛亮,两请足矣。

2.感谢新余市委、市政府领导对我的厚爱,市委丛书记、市政府史市长、一帆秘书长亲自设宴,力邀加盟,希望为新余职教发展出力。

3.感谢校领导班子、各职能部门、师生员工的欢迎。在调研期间,许多校领导、部门负责人及老教师主动提供材料,如实陈述情况,一些尚未安排的部门主动上门汇报,拳拳之心,令人动容。

二、三个转变

对我来说,存在三个转变,即从财经院校转到工科院校,从本科院校转到高职院校,从公办学院转到民办学校。我有从事公办财经类本科院校管理的经验,但没有从事民办理工类高职院校管理的经验。所以这对我来说是一个挑战,也是一个重新学习的过程。为此需要紧紧地依靠董事会的正确领导,依靠校党委的保证监督,依靠校领导班子一班人,依靠全校师生员工,才能更好地履职尽职,完成任期所规定的工作任务。

三、三点感受

1.渝州学院具有良好的发展基础

1)已形成多校区、多学科、多层次的办学格局;

2)已形成董事会坚强领导、党委有力保证、班子团结协作的领导团队;

3)已形成一支忠诚民办教育事业、坚守民办教育岗位的中层骨干队伍和教师队伍;

4)已形成紧跟当代科技进步、培养应用创新人才的办学特色和积极向上的校风;

5)已形成领导重视、多方支持、社会关心的良好外部环境。

2.渝州学院面临严峻的发展挑战:

1)招生形势日趋严峻。

2)人才争夺日趋严峻。

3)民办高校竞争日趋严峻。

4)地域环境制约日趋严峻。

5)学校凝聚力、向心力日趋严峻。

3.渝州学院需要可持续的科学发展

有位领导说得好,过去民办高校的发展更多地靠“胆”,今后要更多地靠“识”,立足于转型升级。对于渝州学院来说,当务之急是“升级”,即要抓住明年民办高校申本的机遇,力争升格成本科院校;长远之计则是“转型”,即学校的中心工作要由招生为中心转到教学为中心,学校的治理要由人治转到法治,学校的管理要由粗放转到规范。

为此,我们要遵循三大办学规律,即教育规律、管理规律和市场规律。所谓教育规律,即要突出教师和学生两个教育主体,尊重知识、尊重人才、尊重创造;所谓管理规律,即要讲求管理层次和管理跨度,科学决策、民主决策、依法决策,按制度办事;所谓市场规律,即要紧跟人才市场需求,引入动态竞争机制,实现优胜劣汰。有人以为市场规律就是唯利是图,就是坑蒙拐骗,倘若如此,搞市场经济的资本主义国家恐怕早已不复存在,搞社会主义的中国又何必去搞市场经济?!

为此,我们要加强学校制度和文化的建设。无数管理的实践证明:一个部门,一个单位,依靠人治可以兴盛数年;依靠制度,可以兴盛数十年;依靠文化,可以兴盛数百年。渝州学院要长治久安,可持续发展,仅靠个人的智慧是有限的,而要靠群策群力,靠大家做主人翁,靠制度的权威,靠文化的积淀和传承。

四、三项责任

53日,杨董事长代表董事会与我正式签约,聘任我担任渝州学院院长。聘约中涉及我的责任共有六条,其中主要的责任有三条:

1.甲方到校任职后,应自觉遵守党和国家的政策、法规及乙方的规章制度,切实履行职责。

2.学校实行董事会领导下的院长负责制。甲方依法行使教育教学和行政管理权,全面负责学校的行政管理工作。具体包括:

1)执行董事会的决定,实施学校发展规划;

2)拟订年度工作计划,完善学校各项管理规章制度;

3)提出学校有关改革方案和内部管理机构设置方案;

4)组织教育教学、科学研究活动,全面提高教育教学质量;

5)聘任和解聘学校工作人员,实施奖惩;

6)组织拟定和执行年度经费预算方案,在董事会批准的经费预算范围内行使财务审批权。

3.负责学校升本的筹备工作,特别是:

1)对上和对外的联络工作;

2)组织撰写升本申报材料;

3)完善升本专业学科的建设;

4)师资队伍建设。

我之所以在此公布上述三项责任,是希望得到全校师生员工的监督。

五、三件任务

本学期结束之前,我打算完成三件任务:

1. 整顿财务,规范收费;

2.调整机构,优化布局;

3. 改革薪酬,提高待遇。

这三件工作,既是学校申本的前奏,也是长远发展的基础。打仗首先要排兵布阵,选将任贤,为此要调整机构,优化布局;其次要号令严明,不能各吹各的调,为此要规范收费,收支两条线;第三要激励约束,奖优罚劣,为此要改革薪酬,提高待遇。在市场经济条件下,什么样水平的薪酬,吸引什么样水平的人才。渝州学院现行的薪酬水平,是吸引不来高水平人才的,即使引来了,也不可能留得住。要将渝州学院打造成江西民办高校中的人才高地,必须提高薪酬待遇。

六、三项承诺

努力做到三个“尽可能”:

1.尽可能地保证在渝州学院的工作投入;

2.尽可能地保证渝州学院师生及董事会的最大利益;

3.尽可能地保证完成升本任务。

七、三条约法

如前所述,聘书虽轻,重似千斤。一个人挑担,最多只能挑一二百斤。所以,千斤重担不能由一人挑而应由众人挑。有鉴于此,与大家约法三章:

第一,要树立和维护制度的权威。所有制度的出台和修改,都必须经过民主程序和会议通过。在制度面前人人平等,大家都得自觉遵守制度,维护制度的权威性和严肃性。任何人都不得破坏制度,擅自改变制度。

第二,要实行全面的严格的预算管理,预算经董事会审定通过后,由院长负责执行,超预算项目、追加项目,报董事会审批。所有收支实行两条线管理,任何部门和单位都不得私设小金库,不得乱收费。

第三,要尊师爱生。学生是教育的主体,教师是办学的主体。我们的一切工作都是为这两个主体提供优质的服务。师生的满意度,是判断我们一切工作的标准。大家要牢记一个简单的道理:只有师生的需要和利益满足了,学校的需要和利益才能得到满足,董事会的需要和利益才能得到满足。

以上讲了七个三,最后归结起来,就是不管三七二十一,干起来再说,因为行胜于言,再美好的语言也是苍白的,只有行动才能说明一切,证明一切。

 

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